Umsatzpotenziale erkennen. „Licht anmachen“.
Aktivitäten, Ziele und Realitäten sorgfältig überprüft. Das Ergebnis ist Ihr Diagnose & Readiness Score.
Potenziale messen, Stärken erkennen. Dann auf die Straße bringen — valide, messbar und mit mehr Spaß im Team. Hand drauf.
Bei SSC Insight™ wird jede Person im Vertriebsteam einzeln interviewt. Das Ergebnis ist eine Auswertung mit messbaren Entscheidungsgrundlagen — hier ein anonymisierter Auszug aus einem Enterprise-Software-Team.
Umsatz ist immer ein Ergebnis. Mit SCALE CONCEPT™ erzielen Sie systematisch das bestmögliche. Fünf Module ergänzen sich zu einem Kreislauf, der sich selbst verstärkt.
Es dauert länger als ein Trainingstag. Aber dafür erhalten Sie Begleitung, bis alles steht und funktioniert. Dauerhaft.
Aktivitäten, Ziele und Realitäten sorgfältig überprüft. Das Ergebnis ist Ihr Diagnose & Readiness Score.
Nutzen schlägt Features. Mit Conceptual Selling / Value Selling treffen Sie ins Schwarze.
Sie erhalten eine Pipeline- und Forecast-Logik.
Workshops und Coachings zu den Themen Discovery, Demo, Closing-Plan.
Verankerung der Systematik im laufenden Betrieb.
Trainings mögen wirksam sein. Aber wenn, dann nur kurz — verlässt ein Mitarbeiter Ihr Unternehmen, nimmt er die Trainings-Inhalte und -Effekte gleich mit. Deshalb setzt SCALE CONCEPT™ auf ein System, das dauerhaft wirksam ist und bleibt. Es ist unabhängig von Personen und wird damit skalierbar. So geht Effektivität.
Fünf aufeinander aufbauende Module statt eines einmaligen Trainingstages — begleitet, nicht abgehakt.
Weil Praxis alles können muss: 15 Jahre Bürotechnik-Vertrieb, 20 Jahre Software-Vertrieb (CAD/PLM/DMS/ERP). Persönlich verhandelt und verkauft.
Das Buying Center entscheidet. Sie wissen im Vorfeld, aus welchen Gründen, verstehen sie, und gehen gezielt damit um. So machen Sie Entscheider zu Verbündeten.
Ein System ersetzt keine Fähigkeit — es sorgt dafür, dass sie sich entwickelt. Deshalb wird in SSC Impact™ an echten Deals gearbeitet: an der Frage, die beim Kunden wirklich etwas auslöst. An der Präsentation, die den Entscheider erreicht statt ihn zu informieren. An der Sicherheit, mit der jemand in ein Gespräch mit vier bis acht Rollen im Buying Center geht.
Das entsteht nicht an einem Seminartag, sondern über fünf Module hinweg, Runde für Runde — und an den eigenen Deals, nicht an Fallbeispielen. Genau deshalb bleibt es. Mit einem Nebeneffekt, der sich rechnet: Wer in seiner Rolle wächst, geht seltener.
Deutschland hat gute Vertriebstrainer. Kluge Strategieberater. Und ein paar hervorragende Interim-Manager. Was es nicht gibt: einen Einzigen, der Software-Vertrieb selbst operativ gemacht, das für Private-Equity-Portfolios systematisiert — und ein System hinterlässt, das ohne ihn weiterläuft. Bis jetzt.
| Gruppe 1Vertriebstrainer | Gruppe 2Strategieberatung | Gruppe 3Interim Manager / CSO | SSC™seikowski SCALE CONCEPT™ | |
|---|---|---|---|---|
| Software-Vertrieb selbst operativ verantwortet | – | – | ✓ | ✓ |
| Nutzen- und ROI-Argumentation statt Feature-Listen | – | ○ | ○ | ✓ |
| Erfahrung mit Private Equity und Buy-and-Build | – | ✓ | ○ | ✓ |
| Arbeitet an echten Deals statt an Fallbeispielen | ○ | – | ✓ | ✓ |
| Wissen bleibt nach dem Projekt im Unternehmen | – | ○ | – | ✓ |
| Eigenes, dokumentiertes System | – | ○ | – | ✓ |
Zum Vergleichen nach rechts wischen.
Beides habe ich operativ verantwortet. Die größte Wirkung entfaltet SCALE CONCEPT™ im Software-Projektgeschäft — wo ein Abschluss Monate dauert und nicht das Talent des Einzelnen entscheidet, sondern der Prozess dahinter.
SaaS, ERP, CAD, PLM, MES, CPQ
Bis zur Wirkung beim Kunden
Portfolio- & Gruppenebene
SCALE CONCEPT™ in fünf Modulen
Guido Seikowski persönlich
Sie brauchen nicht drei Berater und Trainer ohne Wirkung — Sie brauchen genau einen, der es kann: 35 Jahre operative Vertriebspraxis, Software-Fokus und PE-Erfahrung in einer Person. Und wenn das System einmal steht, läuft es auch ohne externe Hilfe weiter — das ist der eigentliche Wert für Sie.
From Strategy to Revenue Execution.Aufräumer. Motivator. Ideengeber. 35 Jahre Vertriebserfolg, davon 20 Jahre Führung und Coaching von Vertriebsteams im Software-Projektvertrieb (CAD/PLM/DMS/ERP) — Direktvertrieb genauso wie Partner- und Reseller-Vertrieb. Verantwortet: 10 Mio € Neu-Umsatz pro Jahr.
Mein Geschäftsmodell verbindet Vertriebs- und Personalberatung — immer mit dem Ziel, mehr Verkaufserfolg für den einzelnen Vertriebler genauso wie für das Unternehmen zu schaffen.
Ich arbeite abwechselnd aus Essen und aus Südfrankreich. Das ist kein Widerspruch zu meinem Ansatz, sondern die Probe darauf: Was ich aufbaue, muss auch dann laufen, wenn ich nicht im Haus bin. Im DACH-Raum bin ich regelmäßig vor Ort — dort, wo die Deals entschieden werden.
Was mich an dieser Arbeit hält, sind die Nachrichten, die Monate nach einem Projekt kommen — von Menschen, die anders in Gespräche gehen als vorher. Nicht nur mit besseren Zahlen, sondern mit mehr Sicherheit. Menschen mit Fragetechnik und Präsentationssicherheit auszurüsten und sie dabei wachsen zu sehen, ist der Teil meiner Arbeit, der mir am meisten Freude macht.
„Guido’s System hatte sich bereits in einer Software-Unternehmensgruppe von 3 Unternehmen erfolgreich etabliert. Beim Verkauf an unsere Gruppe mit dann 14 Unternehmen haben wir natürlich weiter auf Guido’s Expertise als Berater und Trainer gesetzt.“
„Wir haben unseren Vertriebsprozess mit Guido neu strukturiert. Unser Forecast ist treffsicherer, die Bewertungskriterien sind für alle gleich — unser Ergebnis verbessert sich seitdem stetig.“
„Unsere Aufgabe im neu geschaffenen Firmenverbund war es, konsolidiert Umsatz zu steigern. Als Ergebnis sind mehr Vertriebsprojekte in Bearbeitung möglich — Win-Rate und Umsatz sind gestiegen. Volle Empfehlung.“
„Im ersten Jahr nach der Übernahme bereits 40% Steigerung des Auftragseingangs zum Vorjahr — Wahnsinn.“
„Guido hat mich in rund 1,5 Jahren vom Rookie zum Vollprofi entwickelt. Er hat einen unglaublich guten Riecher dafür, an welchen Stellschrauben er drehen muss, um jemanden auf das nächste Level zu bringen. Ich werde mein restliches Arbeitsleben von den Trainings und dem Austausch mit Guido profitieren — und immer mit einem Lächeln an die Zeit zurückdenken. 10/10!“
„In den vergangenen Monaten habe ich oft an deine Art und deine Inputs gedacht. Du hast in mir vieles geweckt, was ich heute erfolgreich einsetze. Ich kann offen zugeben, dass ich ohne das Gelernte nicht an diesem Punkt wäre — heute bin ich in einer völlig neuen Rolle mit deutlich größerer Verantwortung.“
„Verdammt hart, schon im ersten Workshop erkennen zu müssen, was man als Potenzial in der Vergangenheit liegen gelassen hat.“
„Mit Guido in weniger als 12 Monaten das Umsatz-Ziel im Partnergeschäft um 300% übertroffen! ...und es geht weiter! ...und dazu noch viel gelacht — immer wieder gern!!“
Antworten auf die Fragen, die vor einem Erstgespräch am häufigsten kommen.
Für CEOs, Geschäftsführer und Vertriebsverantwortliche in B2B-Software-Unternehmen im DACH-Raum (SaaS, ERP, CAD, PLM, DMS, MES, CPQ) — und für Investoren, die den Vertrieb einer Beteiligung skalierbar machen wollen.
Das hängt vom Startpunkt Ihres Vertriebs ab. Nach der SSC Insight™-Diagnose erhalten Sie einen konkreten Zeit- und Modulplan — üblicherweise über mehrere Monate, begleitend zum Tagesgeschäft.
Nein. Im SSC Scale™-Modul wird Ihr bestehendes CRM angepasst und mit der neuen Sales-Taktik verzahnt — nicht ersetzt.
Kommt auf das Modul an — die vollständige Preisübersicht finden Sie im Shop. Für das SSC Power Positions™-Modul steht der Preis bereits fest, die übrigen Module kalkulieren wir gemeinsam im kostenlosen Erstgespräch.
Nichts. Das Erstgespräch ist kostenlos und dient dazu, Ihre Ausgangslage und den passenden Einstieg zu klären.
Kein Pitch, keine Präsentation. Eine Stunde, in der wir gemeinsam schauen, wo bei Ihnen Umsatz liegen bleibt — und ob ein System daran etwas ändern würde.
Einfach mal anfragen — das Erstgespräch geht auf mich. Ich melde mich innerhalb von 1–2 Werktagen persönlich zurück.