Drei Fragen, die vor fast jeder Zusammenarbeit kommen: Wie hängen die fünf Module zusammen? Was unterscheidet das von einem Vertriebstraining? Und warum nicht einfach einen Trainer, einen Strategieberater und einen Interimsmanager buchen?
Umsatz ist immer ein Ergebnis. Mit SCALE CONCEPT™ erzielst du systematisch das bestmögliche. Fünf Module ergänzen sich zu einem Kreislauf, der sich selbst verstärkt.
Trainings mögen wirksam sein. Aber wenn, dann nur kurz — verlässt ein Mitarbeiter dein Unternehmen, nimmt er die Trainings-Inhalte und -Effekte gleich mit. Deshalb setzt SCALE CONCEPT™ auf ein System, das dauerhaft wirksam ist und bleibt. Es ist unabhängig von Personen und wird damit skalierbar. So geht Effektivität.
Fünf aufeinander aufbauende Module statt eines einmaligen Trainingstages — begleitet, nicht abgehakt.
Weil Praxis alles können muss: 15 Jahre Bürotechnik-Vertrieb, 20 Jahre Software-Vertrieb (CAD/PLM/DMS/ERP). Persönlich verhandelt und verkauft.
Das Buying Center entscheidet. Du weißt im Vorfeld, aus welchen Gründen, verstehst sie, und gehst gezielt damit um. So machst du Entscheider zu Verbündeten.
Ein System ersetzt keine Fähigkeit — es sorgt dafür, dass sie sich entwickelt. Deshalb wird in SSC Impact™ an echten Deals gearbeitet: an der Frage, die beim Kunden wirklich etwas auslöst. An der Präsentation, die den Entscheider erreicht statt ihn zu informieren. An der Sicherheit, mit der jemand in ein Gespräch mit vier bis acht Rollen im Buying Center geht.
Das entsteht nicht an einem Seminartag, sondern über fünf Module hinweg, Runde für Runde — und an den eigenen Deals, nicht an Fallbeispielen. Genau deshalb bleibt es. Mit einem Nebeneffekt, der sich rechnet: Wer in seiner Rolle wächst, geht seltener.
Deutschland hat gute Vertriebstrainer. Kluge Strategieberater. Und ein paar hervorragende Interim-Manager. Was es nicht gibt: einen Einzigen, der Software-Vertrieb selbst operativ gemacht, das für Private-Equity-Portfolios systematisiert — und ein System hinterlässt, das ohne ihn weiterläuft. Bis jetzt.
| Gruppe 1Vertriebstrainer | Gruppe 2Strategieberatung | Gruppe 3Interim Manager / CSO | SSC™seikowski SCALE CONCEPT™ | |
|---|---|---|---|---|
| Software-Vertrieb selbst operativ verantwortet | – | – | ✓ | ✓ |
| Kennt Produkt, Markt und Zielgruppe vor dem ersten Training | – | ○ | ✓ | ✓ |
| Nutzen- und ROI-Argumentation statt Feature-Listen | – | ○ | ○ | ✓ |
| Erfahrung mit Private Equity und Buy-and-Build | – | ✓ | ○ | ✓ |
| Arbeitet an echten Deals statt an Fallbeispielen | ○ | – | ✓ | ✓ |
| Wissen bleibt nach dem Projekt im Unternehmen | – | ○ | – | ✓ |
| Eigenes, dokumentiertes System | – | ○ | – | ✓ |
Zum Vergleichen nach rechts wischen.
Beides habe ich operativ verantwortet. Die größte Wirkung entfaltet SCALE CONCEPT™ im Software-Projektgeschäft — wo ein Abschluss Monate dauert und nicht das Talent des Einzelnen entscheidet, sondern der Prozess dahinter.
SaaS, ERP, CAD, PLM, MES, CPQ
Bis zur Wirkung beim Kunden
Portfolio- & Gruppenebene
SCALE CONCEPT™ in fünf Modulen
Guido Seikowski persönlich
Du brauchst nicht drei Berater und Trainer ohne Wirkung — du brauchst genau einen, der es kann: 35 Jahre operative Vertriebspraxis, Software-Fokus und PE-Erfahrung in einer Person. Und wenn das System einmal steht, läuft es auch ohne externe Hilfe weiter — das ist der eigentliche Wert für dich.
From Strategy to Revenue Execution.Der SSC Ampel-Check™ stellt 19 Aussagen zur Vertriebsreife und zeigt in zwei Minuten, wo dein Vertrieb steht — ohne Anmeldung, ohne E-Mail.